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京粮控股2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-03-27 18:12    来源媒体:同花顺

京粮控股(000505)(000505)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

(一)整体经营情况

2019年,在中美贸易摩擦、非洲猪瘟疫情等不利因素持续冲击的大环境下,公司坚持稳中求进,扎实推进各项工作,报告期内实现营业收入74.4亿元、利润总额2.6亿元,其中:油脂板块实现营业收入64.51亿元,利润总额1.05亿元;食品板块实现营业收入9.4亿元,利润总额1.86亿元。报告期内实现归母净利润1.33亿元,每股收益0.19元。公司保持平稳发展的势头。

重大资产重组置入资产京粮食品积极拓展市场,强化成本管控,实现了自身的健康成长,报告期内实现营业收入74亿元、利润总额3.09亿元、扣非归母净利润1.55亿元,三年实际累计实现扣非归母净利润4.76亿元,完成了三年业绩承诺利润的107.55%,顺利完成了公司与北京粮食集团有限责任公司、北京国有资本经营管理中心签署的《利润补偿协议》及其补充协议约定的业绩承诺。

(二)主要工作完成情况

1、油脂产业链整体效应凸显

2019年,中美贸易摩擦、非洲猪瘟等给油脂压榨行业带来更深入的影响,对此,公司油脂板块积极调整策略,以“风控研发、现货经营、进出口及贸易、生产加工、产品营销”五大平台为支撑,实现油脂产业链各节点的相互支撑、信息共享,最大限度减少了中美贸易战对油脂压榨企业的影响,下半年油脂压榨业务实现扭亏为盈。小包装油脂业务产品结构进一步优化,古船油脂公司葵花籽油、非转基因大豆油等高毛利产品销量占比达到65%,高毛利产品销量得到提升,同时初步探索整合营销模式,深挖客户需求,创新营销手段。油脂油料贸易业务坚持套期保值风控模式,强化产品研发,抢抓市场机遇,全年销售油脂油料40万吨。油脂仓储业务积极拓展仓储服务业务,创新管理服务,增加大豆储备10余万吨。

2、食品加工板块稳步增长

2019年,食品制造板块在行业战略竞品不断涌入、终端市场竞争加剧的情况下,保持稳步发展势头。休闲食品业务以市场需求为导向,用创新思维统领全局,大力推进营销创新、管理创新、产品创新和技术创新,通过网络直播等活动与网红达人做新品推广测试,近距离接触消费者,不断改善产品体验,推动产品销量持续提升。面包加工业务注重产品研发,强化渠道拓展,其他渠道的业务销量与肯德基系统销量基本持平,“绿茶”系统销量同比增长了84%。

3、积极介入土地修复业务

借助乡村振兴战略的重要发展机遇,积极介入土地修复业务。曹妃甸项目报告期内完成土地修复700余亩,通过项目的运营熟悉了土地修复的主要流程和关键节点。新沂项目由于政策原因报告期内没有明显进展。

4、推进管理水平持续提升

以规范运营、精简高效为原则,打造完善的风控体系和管理团队,保证企业平稳高效运转。一是持续完善公司制度体系。搭建了公司章程、三会规则、公司层面、职能部室层面四个层级上下贯通、左右互补的制度体系。以制度体系为基础,辅之以表单、流程等,形成了完善的公司内控体系。二是坚持经济分析和重点工作督办机制。坚持月、季度分析经营情况,研究解决方案,督导工作进度,有效保障了年度经营指标的完成。三是持续提升财务管理水平。坚持服务与管控并举,既助推业务经营和项目投资进程,又保证了资金安全。二、核心竞争力分析

1、品牌优势,古船品牌在第三、八届北京影响力评选活动中被评为最具影响力品牌,在第七届北京影响力评选活动中荣膺最具影响力十大品牌,在2019年世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”总榜单中位列第339名,品牌价值达到147.97亿元;“古币”香油历经数十年,荣获各种奖项几十项,有“全国芝麻油知名品牌”、“北京国际餐饮食品博览会银奖”和“国际名牌产品金奖”等;“古船”、“绿宝”和“古币”品牌为北京老字号。“小王子”商标和浙江小王子产品连续多年被认定为浙江省著名商标和浙江省名牌产品,“董小姐”为网红品牌。

2、区位优势,公司植物油销售区域主要为北京地区,辐射京津冀区域。北京市常驻人口2000多万,属特大销区,尤其是聚集了全国最多的高净值家庭,公司在北京市场拥有很高的知名度和美誉度,在采购、仓储、加工等资源方面具有天然优势。京津冀地区土地面积21.8万平方公里,常住人口超过1亿人,是中国北方经济规模最大、最具活力的地区;随着京津冀协同发展的深化和推进,公司区位优势更为明显,发展的空间会进一步拓宽。

3、经营管控优势,公司核心管理团队结构稳定、风格稳健,拥有丰富的管理经验,具有较强的市场开拓意识和能力,并结合公司实际形成了一整套行之有效的体制机制,能够高效推动各项工作、措施落实。公司植物油加工能力主要集中在京粮天津,其生产厂区位于天津滨海新区临港经济区,国际市场采购的大豆到达天津港(600717)后直接卸入京粮天津的原料储存仓,极大地降低了原料转运的运输成本;同时,京粮天津生产厂区紧邻中储粮的国家储备库,再加上公司在京津冀地区的品牌影响力和较高市场占有率,能够顺利的以较低成本完成大豆和大豆油的储备轮换任务,通过科学规划储备轮换大豆、大豆油的经营,可以保证开机率并获得相应压榨利润,尤其在国内港口现货紧张时,这一优势更为明显。公司食品制造板块主要集中在浙江小王子,其开创了“专业制造+文化创意+互联网”的盈利模式,并获得良好效果,该模式涵盖了从产品定位、研发、生产到宣传推广等一系列环节,是一种复合盈利模式。专业制造是指近30年的发展历史,拥有稳定的产品质量和突出的新产品开发能力;文化创意主要是指创造出能与目标客户在精神层面产生共鸣的品牌形象,为产品增加文化内涵和品牌故事;互联网主要是指依托移动互联网的快速发展,利用公众微信号和微电影对产品和品牌形象等进行宣传和推广,同时利用公众微信号与消费客户进行互动,精准了解客户的真实需求进行研发,使开发出的新产品一上市就具有良好的销售态势。

4、研发和创新优势,公司凭借多年的经营积淀,形成一支素质高、能力强的研发团队,包括浙江省特聘博士后专家、高级工程师等。在技术研发创新上,公司旗下浙江小王子现拥有整套米饼生产线的制造能力,米饼连续式蒸锅和烤炉的发明已在装备技术上处于行业领先地位,膨化米制品(基于二级螺旋挤压的焙烤型米果熟化方法),也已取了国家发明专利。双螺杆挤压熟化设备和工艺以其稳定的质量保证了生产连续性提升,米饼烤炉以其较高的生产能力和较低的能耗获得实用新型专利,部份米饼生产的工艺和设备已达到国内领先水平。从国外引进的烤薯生产线经过改进,已突破了成型、产能提升等关键技术难关,研发出了外形、含油具有差异化和更健康的优势产品,具有自身改进的核心技术单元,通过改进后,烤薯生产线已具有国际竞争力。公司旗下植物油加工生产线和工艺技术较为先进,浸出器、轧胚机、离心机、灌装机、码垛机等核心设备技术均处于国际领先水平。在产品研发创新上,公司制定了完善的创新激励机制和新品研发推进机制,实施“研发新品项目化管理,制度化推进”的策略,积极开展“研发新品和技术创新”大比拼活动,全面提高产品研发和技术水平,战略大单品“董小姐”、“坚强的土豆”等对产品营销的拉动作用强劲,后续新品“呆不二”、“4D玉米片”等也取得了很好的市场反应。三、公司未来发展的展望

2020年,公司发展面临的形势是机遇与挑战并存:从国际环境看,世界经济和贸易增速同步趋缓,中美贸易摩擦仍然具备长期性、复杂性、多变性特点;从国内环境看,受疫情影响,经济下行压力依然存在,实体经济仍然面临诸多困难,但这也给公司并购式发展提供了更多机遇和空间。从行业内部看,国有粮油企业合并重组加快,资源趋于集中,资源的集中留下的战略空间也给公司发展带来了机遇;休闲食品竞品不断涌入,消费需求变化加快,竞争趋于白热化。为此,公司将秉承“以追求利润为中心、以市场化机制为保障,坚持创新驱动”的经营理念,推进合规高效优质运营,深耕区域市场,加大市场化、专业化、资本化并购力度,开启公司创新发展的新征程。

(一)围绕经济效益,扎实做好经营管理工作

1、坚持质量规模双向发力,做优做大油脂产业链

油脂板块坚持以油脂产业链为基础,以平台运作为支撑,整合资源,提升效率,持续做优做大。油脂压榨业务在认真总结应对中美贸易摩擦经验的基础上,扩大销量、降低成本,提升经济效益。发挥好豆油、豆粕交割仓(厂)库的作用,通过资产运营的模式扩大规模、输出管理,进一步扩大在京津冀区域及长江经济带的影响力。小包装油脂业务一方面深挖客户需求,强化服务意识,创新营销手段,保证销量和效益的提升;另一方面坚定不移的推进整合营销,总结推广已有模式,强化服务水平、品质保障,尽快形成一定规模。小品种油脂业务在品牌宣传、规模拓展、业务拓展上持续发力,拓宽营销渠道、经营区域,提升品牌的经济效益和市场影响力。油脂油料贸易业务继续发挥套期保值优势,连接大豆产业上、下游,打造大豆产业链,形成链条优势;结合新上市的期货品种,加大新品种的研发,拓宽经营品类,增加利润增长点。

仓储服务业务稳步推进精细化、信息化、6S管理,打造仓储服务平台,完善平台体系及管理机制;对仓储服务进行程序化的总结梳理,形成可对外输出的管理体系。

2、坚持推进战略引领,努力拓展食品板块规模

公司食品加工板块综合毛利率较高,要通过扩大规模、强化管理,来突破边际成本,提升效益。休闲食品业务针对休闲食品市场需求变化快、消费群体年轻时尚等特点,在产品研发、市场营销、渠道建设等方面持续加大创新力度,尤其是战略大单品的研发上要梯次跟进,推动产品销量的持续提升。面包加工业务稳步推进新厂规划和建设工作,以百盛系统、绿茶系统、物美系统、经销商等渠道为基础,拓展销售渠道,创新产品研发,扩大销售规模。

3、坚持跟进政策红利,平稳推进土地修复业务

土地修复业务是政策性较强的业务,既要熟悉土地修复的流程,还要协调好当地政府部门,各地土地政策也不尽相同,要深入调研分析,平稳推进。在现有项目上,新沂项目和曹妃甸项目,要结合项目特点及当地政策,研究论证两个项目的后续发展事宜。在业务拓展上,结合公司的战略布局,产业带动业务,平稳推进土地修复项目。

(二)围绕战略协同,积极推进产业并购重组

以大豆产业链和食品加工、销售为基础,依托现有产业和资源,沿着大健康、大农业方向,延伸产业链,提升价值链。一方面抓好优质企业并购,依托公司项目储备或采取与专业机构合作的模式,在现代食品产业链、大农业、大健康等领域并购盈利能力强、增长势头好的企业,增厚公司利润。另一方面做好项目并购后的管理工作,从制度体系管控、人力资源储备、企业文化融合等方面准备,做好投后管理工作,确保并购重组的可持续性。

(三)围绕长远发展,主动提升公司治理能力

公司将坚持“规范运营、精简高效”的原则,持续提升综合治理能力。突出战略引领作用,进一步完善公司发展战略,以此为引领,聚焦主业、创新发展,形成战略引导、产业推进的落实机制。强化规范运营体系,以“三会”运行为核心,以制度体系为基础,以落实机制为支撑,以权责清晰及问责机制为保障,确保公司规范高效运营。注重基础管理工作,财务管理围绕公司经营需要,推行全面预算,拓宽融资渠道,降低财务费用;人力资源有机结合员工引进、人才培养和考核激励,为公司的战略发展提供人才支撑。

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